没有老板：在 DAO 工作是什么感觉？

撰文：ANDREW R. CHOW翻译：Block unicorn今年 1 月，许多人在 Crypto Twitter 上宣布，如果 2021 年是 NFT 年，那么 2022 年就是 DAO 年。DAO 是去中心化的自治组织，是一种新型的组织结构，随着资金涌入加密领域，这种组织结构在过去几年里迅速激增。它们是加密世界权力下放承诺的延伸：它们不再是由一个人拥有或由董事会控制，而是由参与的成员集体拥有，通过智能合约对决策进行投票，并执行决策规则。Aaron Wright 是一名律师，也是 Flamingo DAO 的联合创始人，该公司投资于 NFT 和创意项目，他将 DAO 比作 「 有银行账户的 Subreddit 」。「 互联网的能量蜂拥而至，但没有真正有效的方式来引导它，」 他说。「 我相信 DAO 就是答案。」专业人士认为，DAO 最终可能会取代许多传统公司，成为新时代的合作组织。(例如，想象一下优步的一个版本，司机集体拥有公司)。然而，目前大多数 DAO 都专注于加密和 Web3 活动。有一些 DAO 收藏 NFT (PleasrDAO)，有些 DAO 促进去中心化加密货币交易所 (Uniswap)，构建区块链产品和工具 (PartyDAO)，以及孵化和资助 NFT 艺术家 (herstoryDAO)。但怀疑者指出，许多 DAO 并不是特别分散的，它们在驾驭人类组织不可预测的复杂性方面的能力有限。视频评论家丹・奥尔森 (Dan Olson) 在他的 YouTube 上疯传的视频中辩称，称 DAO 是一种革命性的结构是无稽之谈：它只是投票权益。本月早些时候，《纽约时报》发表了一篇文章，指出了 DAO 的一些挣扎，包括大规模黑客攻击、低投票率和内部冲突。虽然一些 DAO 已经壮观地爆发了，但也有其他 DAO 在悄悄地前进，为工作场所可能是什么样子提供了另一种模式。其中之一是 Dorg，它是美国第一批被法律承认为有限责任公司的 DAO 之一。Dorg 于 2019 年正式成立，是一家软件开发公司，帮助为 Web3 和加密项目建设基础设施。我采访了 DAO 的四名成员，以找出 Dorg 与传统有限责任公司的不同之处，以及这些差异是如何帮助或阻碍他们的工作的。与在区块链上运营的软件开发公司 dOrg 进行一次全体会议从最高层开始，Dorg 没有一般的管理职位 (CEO、CFO 等)。虽然软件工程师 Ori Shimony 参与创办了这家公司，但他并没有正式的领导头衔，而是将自己描述为 「 帮助研发 」。相反，角色是流动的，人们根据每个项目进入不同的角色。所有正式在该公司工作的人都是其佛蒙特州有限责任公司的合法所有者，每人拥有一股。公司的决策是使用代币进行投票的，代币在您为公司完成项目时产生。(因此，Shimony 持有公司代币份额最大，约为 9%，但自公司成立以来，这一份额一直在稳步下降，并将继续下降。)Dorg 的全职产品设计师科林・斯宾塞说，了解到这种所有权模式是一个巨大的警钟。「 在我工作过的几乎每一家公司，我的老板都对我说：「 我真的希望你拥有这个项目。」 但这并不是真的。现在，我建造的一切都是我的，它完全改变了你管理时间的方式。然而，这家公司并不是完全没有等级制度的。项目的具体方面由专家领导 (如技术、项目管理等)。但是，一个项目的领导者可能会发现自己在下一个项目上向下属汇报。「领导力和权威是有区别的，」希蒙尼说。「没有一个权威机构可以挥舞魔杖来做决定。但有人，或者最好是多个人，提供建议、指导和指导，这真的很有帮助。工作时间和地点是灵活的，可以自行驱动。我采访的员工生活在三个不同的国家，没有一个人说他们每周工作超过 45 个小时。他们还谈到在寻找工作项目方面拥有很大程度的自主权，培养与客户的关系，然后组建团队来执行这些计划。例如，Dorg 项目经理 Magenta Ceiba 对再生农业和支持地方经济充满热情。当她遇到 AcreDAO 时，她写了一份提案，很快就被 Dorg 的代币持有者接受了。AcreDAO 是一家投资俱乐部，专注于那些需要发展帮助的问题。「这个项目的价值观一致性特别高，」 她说。Dorg 的许多开发者来自委内瑞拉，因此他们对经济崩溃发生时会有深刻的理解。内斯托尔・阿梅斯蒂是一名来自委内瑞拉的技术主管，他说，开发者自己处理预算分配。「 我们对自己进行联合审计，」 他表示。如果有人滥用预算 — 这肯定是过去发生过的 — 他或她的同龄人将有责任在看到他们不同意的事情时发出自己的声音。如果发生冲突，我们有一个明确的结构来决定如何继续进行。在没有中央权力机构来裁决争端的情况下，员工首先要遵守公司关于 「 分散解决争端 」 的指导方针。有时，人力资源运营专家 (主要是人力资源工作人员) 充当调解人。Magenta 说：「最近这种方法效果很好。」 「 我们有一种彼此直接、坦率的文化。」Shimony 本人被推翻的情况并不少见，他说，当他希望 Dorg 公开发行代币 — 这样投资者就可以购买该公司的准股权 — 这个想法在经过几次电话讨论后 「 在委员会中夭折 」。Shimony 说：「 我和他们争论了一番；结果是相反的，我很高兴他们这么做了。」 「Dorg 就是它现在的样子。」如果决策不能在讨论中解决，那么 DAO 成员将对区块链进行投票。斯宾塞说，该公司过去几乎每一项决策都要投票表决，这导致了 「 信息过载和持续不断的需求，让人感觉你需要继续推进所提出的一切。」 虽然这一过程可能是最民主的制度，但它阻碍了前进，因此该公司开始将决策下放给规模更小、更专业的团体。目前，Dorg 正在与 Opolis 合作，Opolis 为数字工作者和自由职业者提供医疗保健 – 为其美国成员提供医疗保险。Ceiba 住在加利福尼亚州，目前在接受国家保险，她说，她有兴趣倡导该公司探索自己的保险选择，因为 「 我们开始有足够健康的财政部来重新考虑这一点。」在薪酬和财务方面，Dorg 的目标是 「 彻底透明 」。所有的工资和预算都在区块链上公开维护；每个成员都可以看到支出日志。而且，无论员工居住在世界各地，他们都会根据自己的技能获得薪酬。阿梅斯蒂在加入公司后从委内瑞拉搬到马德里，他说，当他之前试图为拉美机构工作时，他们通常会强迫开发商以较低的工资工作，因为他们知道委内瑞拉的处境非常艰难。在我开始与 Dorg 合作后，感觉我的国籍并不重要 — 这是我的工作和我正在传递的东西。在另一个有趣的问题上，从事特定项目的员工可以选择以现金或代表这些项目所有权股权的代币获得报酬。如果他们选择后一种选择，他们就是在牺牲眼前的支出，转而支持这样一种想法，即代币的估值将随着项目的成熟而增加。例如，阿梅斯蒂帮助建立了开发平台 PolyWrap，他说他选择了几乎完全用代币支付，这种代币将在 4 年后授予。他说：「 我真的相信 (PolyWrap) 在未来几年有很大的增长潜力，并希望成为其中的一部分。」 这也激励了我想要把事情做得尽可能好，因为我参与了这项运动。从理论上讲，一家等级制度扁平化的公司可能会导致员工停滞不前，员工会觉得没有动力去培养技能或晋升。为了解决这一问题，Dorg 的手册强调 「 提高技能 」，并创建一个协作结构，在这种结构中，拥有不同技能的员工可以相互学习。当人们组成团队时，高级开发人员将鼓励更多的初级开发人员承担更大的责任或一项新的技能，Ceiba 说。拥有更多专业知识或额外技能的员工则会获得更高的报酬。斯宾塞希望自我提升的过程将变得更加正式，并提供一份开发人员需要掌握的技能集指南，以实现更高的薪酬等级和在 Dorg 的地位。他设想了一个系统，在这个系统中，开发人员可以签约为每个项目培养各种技能，然后由合作者进行同行审查。「 因此，有一种持续不断的机制来评估建筑工人的表现，并确保他们确实在培养他们所需要的技能，」 他说。斯宾塞说，他过去曾提出过这个想法，并希望在明年帮助它得到实施。在此之前，Dorg 将继续承担项目，对新的提案进行投票，并努力简化技术流程。阿梅斯蒂说：「 很多事情都是从实验开始的，有些事情还需要解决。」 但它确实奏效了，我希望我能在这里呆很长一段时间。