为什么说Web 3 让我们终于看到：互联网复兴的曙光

原标题：《互联网重回历史岔路口》原作者： 0xclancularius2007 年，乔布斯发布第一款触屏手机——iPhone，颠覆了互联网行业规则。2008 年，受全球金融危机启发，中本聪发布比特币白皮书，开创一种全新的电子货币——比特币。当时的乔布斯大概想不到，iPhone 对互联网行业的改变，直接触发了 Web2 移动互联网封闭式发展的黄金十年。当时的中本聪大概更想不到，十多年后，当 Web2 的可能性被穷尽后，原本为抵制全球法币通胀的比特币和区块链，会成为开启 Web3 大门的关键钥匙。移动互联网发展十多年后的现在，仿佛行之末路，谈论大公司的垄断和封闭成为一种政治正确。在互联网巨头的残酷征伐下，大厂的城墙越垒越高，普通用户们的数据所有权和隐私权朝不保夕。当流量红利消失，增长变缓，本以为互联网行业只剩存量博弈，Web3 却让行业看到新希望，峰回路转，人们开始向往一种新的互联网未来。在这个新未来，用户将拥有平台，而不是平台拥有用户。用户的时间、注意力和数据不再是平台贩卖的商品，内容和数据的所有权重新回到用户手中，股东利益不是第一位，Web3 应用由社区共同创造和拥有。最重要的是，互联网将不再封闭，开源和开放成为 Web3 共识，进而迸发更多的创新可能性。熟悉互联网发展历史的人，到这里可能会说：等一下，开源和开放，不是互联网早期的特征吗？历史的河流弯弯绕绕，难道又回到从前？都说「人不能踏进同一条河流」，互联网却似乎在追溯自己的源头，又回到 Web2 曾经的分叉路口，站在历史的河流里重新出发。索性，我们就从开放和封闭这个维度，重新走一遍互联网之路。

在「流量为王」、砸钱烧钱为主要成长方式的中国互联网行业，心动科技 CEO 黄一孟在腾讯、网易、B 站等游戏巨头的缝隙中，仍然成功培育出 TapTap 这样出色的游戏发行和内容平台，这固然因为他很懂游戏，更离不开他对开放社区的深入理解。心动之前，黄一孟 2003 年曾创立 VeryCD，这是中国版的 eMule，一个基于开放源码的 P2P 媒体资源共享网站。当时，VeryCD 的理念就是「分享互联网」，想通过开放的技术构建全球最庞大、最便捷、最人性化的资源分享网络，也一度真的成为中国大陆浏览量最大的资源分享网站之一。在当时的中国互联网，黄一孟不是唯一一个信奉开放理念的创业者。最近黄一孟在推特中怀旧，回忆十几年与阿北（豆瓣创始人杨勃）、Mtime 创始人马锐拉一起商量，要如何把豆瓣、VeryCD 和 Mtime 的电影资料开放协议打通。黄一孟的回忆不无感伤，「那是 Web2.0 的黄金时代，大家都认为开放是理所应当的，各网站各司其职拼凑起一个更丰富的互联网。」黄一孟推特的确，Web2 曾经是开放的乐园。最典型的代表就是曾经盛极一时的 RSS 协议。RSS 是一种网络聚合器协议，它允许用户以一种标准化的、计算机可读的格式访问网站的更新。订阅 RSS 可以让用户在一个新闻聚合器中及时跟踪许多不同网站的更新，而无需挨个打开检查。翻译成人话就是，使用 RSS 的用户可以定制属于自己的内容信息流。当时，互联网行业仍属早期，现在常见的 Facebook、Twitter、微博等大型应用程序仍未诞生，人们使用 RSS 来追踪不同网站的更新，定制自己喜欢的信息流。正如黄一孟所说，十年前，无需登陆注册的 API、RSS、XML 导出是很多网站的标配。但是，随着移动互联网的发展，各种 App 应用涌现，用户只需要注册一个账号，App 就会给我们提供相应信息。我们不再需要定制自己的信息流，APP 会根据我们的浏览偏好「持续推送」。目前我们常用的微信公众号、今日头条等内容应用，其实都是基于 RSS 的封闭式服务。与之对应，Google Reader、feedsky 等优秀的 RSS 提供商纷纷被关闭，支持 RSS 的网站也在日益减少，这个协议似乎正在成为历史的尘埃。哪怕是移动端 APP，也曾有过开放时代。微博早期曾着手搭建开放平台，并提供 API 接口给第三方开发者来构建个性化的客户端产品，从而诞生了一批具有极强个性化色彩、更少广告的第三方微博客户端，受到用户欢迎。然而，不愿意看到第三方客户端发展壮大的微博，陆续以安全问题等理由多次关闭基本权限。直到 2017 年，有开发者透露，微博已经彻底封闭开放接口，这意味着第三方客户端几乎全军覆没，微博再度封闭起来。另一个受欢迎的开放产品是 2011 年诞生的应用 IFTTT，英文为 If This Then That。顾名思义，你可以在 IFTTT 上设定一个条件，让系统为你做出特定的动作。作为一堆网站的开放集合，IFTTT 可以让用户只需要挑选其提供的第三方服务里的某一个，指定它出现某种状态时，就触发另一个服务的某个动作。一切可以在弹指间完成。例如，你可以设定 IFTTT 在天气状况变成下雨时给你发推送；你可以设定 IFTTT 在发现有人在 Twitter 上提及你时，将对方提及你的内容发到 Evernote 里；也可以设定 IFTTT 在某个 RSS 有更新时，将更新的内容发送到 Read It Later 里。在 Web2 发展早期，这种开放思维让不同产品的创新像乐高一样可组合和叠加，在信息聚合和彼此启发的基础上，出现更多不可思议的复利效应。然而，开放和封闭之间，历史终究做了自己的选择。如今我们回头看，随着苹果应用系统的诞生和移动互联网的发展，曾经向着开源和开放走去的 Web2 大批协议在竞争中被淘汰，反而是注重护城河、知识产权和垄断的互联网应用越杀越勇。在这样的路径下，Web2 自然而然开始转向，由开放走向封闭，进而发展成如今我们熟悉的垄断巨头。也许，a16z 创始人 Marc Andreessen 的那句名言「软件正在吞噬一切」，正是对 Web2 最好的注脚。

开放和开源明明有利于创新，为何会被历史抛弃。这离不开 Web2 发展过程中的一个经典难题，如何盈利？Web2 最大的盈利逻辑，就是「流量变现」。自从互联网企业的鼻祖雅虎开了服务免费的「好头」以后，「烧钱赚流量」和「流量变现」就成为了横亘在所有互联网企业面前的难题。如何获得流量（战略选择）和流量的变现效率（商业模式），能在很大程度上影响互联网企业的盈利能力和市值表现。这一点，腾讯早期商业模式的发展史可以体现的淋漓尽致。腾讯最早期的产品，就是为用户提供免费的即时通讯工具。虽然用户数量高速增长，但用户并没有付费习惯，腾讯当时也就没有很好的变现方式。为实现盈利，腾讯先是通过电信增值服务、虚拟商品销售（QQ 皮肤等）以及「Freemium」（Free + Premium）三种模式收费，随后不断扩充其他的免费产品和内容，例如微信、QQ 音乐、QQ 门户、QQ 游戏等，进而通过增值服务、广告、娱乐和电子商务等，不断扩大「流量变现」的尝试。在这样的商业逻辑面前，用户数量和使用时长就是每个互联网公司最大的蓄水池，应用需要围绕用户来变现。这也倒逼互联网应用想尽各种办法，将用户留在自己封闭的生态体系内，甚至不惜彼此屏蔽和垄断，也就有了我们很熟悉的阿里系、腾讯系、字节系等巨头之间的各种战争。Web2 机制下，开放和开源，恰恰是盈利的反面。当 RSS 服务盛行时，意味着大量网站的流量其实被窃取了，用户可以通过 RSS 订阅直接跟踪网站更新，等于掐断了这些网站和应用的流量，网站的内容生产者无法获得点击率和流量，从而无法通过广告等形式变现。当微博开放 API 给第三方开发者，意味着也将自己主站的流量分享了出去，微博自主产品的流量和点击率自然而然会下降。在「流量为王」的 Web2 时代，这分享的不仅仅是流量，而是商业价值和变现机会。这种模式对上市公司微博来说，肯定无法长久。再比如，在传统互联网中，TCP/IP、HTTP、SMTP 这些建立互联网基石的开放协议，明明具有极高的价值，但其发明者却很难有途径来变现，无法匹配与贡献相匹配的价值，往往只能「用爱发电」。一切历史选择，都离不开人类追逐利益的本性，这没有道德色彩，只是无法改变的事实。为了盈利，Google 不断砍掉无法变现的应用，无论它多么被用户喜爱，包括使用 RSS 的 Google Reader。为了盈利，腾讯对建立在自己生态上的应用生杀予夺，几行代码就可以掐断一个小程序应用的生命线，无论它多么成功，只因对自身业务造成威胁。为了盈利，互联网巨头视用户流量入口为金色大门，彼此之间互相屏蔽，无论这给用户造成多大不便。直到最后，当用户利益和商业利益之间发生冲突，互联网应用们仍会选择利益，毕竟他们只需对股东和自己负责。在商业化盈利的终极目标下，流量越来越昂贵，互联网应用变得越来越封闭和垄断，经过其生态系统的任何过客都要留下「买路财」，进而演变成了我们现在熟悉的 Web2 时代的庞然大物。

要改变 Web2 的模式困局，势必要改变商业的激励机制。感谢中本聪，十多年前提出的比特币概念，在层层演变下，最终颠覆了企业商业模式和社会协作模式。正如「胖协议」理论所说，上一代共享协议（TCP/IP、HTTP、SMTP 等）产生了不可估量的价值，但这些价值大部分都是在应用层，以数据的形式重新被获取（想想 Google、Facebook 等）。Web3 将颠覆这种生态的关键要素，就是共享数据层，和引入加密 token。通过开源和去中心化网络来存储用户数据，而不是互相独立的应用访问来控制不同的信息孤岛，Web3 降低了新参与者进入门槛，让创新想法可以像乐高一样层层搭建，并创建一个生态系统：上面的产品和服务将更具活力和竞争力。在相同且开源的协议上，市场可以构建若干个竞争、非合作、但可互相操作的服务。这也防止了「赢者通吃」的市场垄断。另一方面，引入 token 后，当 token 升值时，就会吸引早期投机者、开发者和企业家。他们成为协议的利益相关者、并在经济上支持它的成功。然后，获得早期利益的部分持有者，为进一步提升 token 价值，将会围绕协议创建应用和服务，不断壮大协议生态。部分应用会变得很成功，引入更多新用户，这进一步增加 toekn 的价值，吸引更多企业家的关注，带来更多的应用，从而形成一个正向循环的生长机制。在开放和 token 的双重作用下，既确保了用户数据的安全、隐私和控制权，被用户自己所有。协议、应用、开发者、用户的利益也彼此息息相关，每个人都成为整个利益循环系统中的重要参与者，每个人都可以是是架构师，参与 Web3 平台的建设，并通过智能合约获得与劳动成正比的激励。每个人都拥有平台。Web2 时代开放与变现无法兼得的困境，将被彻底打破。尽管 Web3 当前仍讨论多于落地，但它都在困境中提供了一个更好的解决方案和前进方向。互联网发展撞了南墙后，在技术创新的帮助下，又重新回到曾经的分叉路口，沿着前人开放和创新的路径，继续向前走去。Web2 从开放，到封闭，再到 Web3 的开放，颇有「看山是山，看水是水」的演变意境。这条河流的历史航道看似走了弯路，却也是必经之路。在当下的每一刻，每个市场的参与者都做出了自身利益最大化的选择，历史的航向由利益所凿刻。比特币和去中心化区块链的诞生，将 power 从少数人手中释放出来，分散给更广大的人群。历史的最终选择，也必将符合 power 所有者的利益，即我们每一个人。鸣谢：感谢 0x49 对本文观点的贡献